Геймификация в менеджменте и HR
Способ повысить вовлеченность сотрудников, поднять продажи в высоки сезон, продвинуть корп. культуру, побудить сотрудников к общению и обмену опытом
Способ повысить вовлеченность сотрудников, поднять продажи в высоки сезон, продвинуть корп. культуру, побудить сотрудников к общению и обмену опытом
Немотивированные, невовлеченные сотрудники — это не «плохие» сотрудники, не те, кто отказываются работать, а те, чьей вовлеченностью нам очень сложно управлять.
Обычно сотрудников делят на мотивированных и немотивированных. Первые и так хорошо работают, а вторых надо «пинать»: они работают свою работу, но больше им ничего не интересно, они не хотят развиваться, приходят каждый день только ради денег, часто и не скрывая этого. Руководство это не устраивает, оно пытается их каким-то образом «замотивировать»: чтобы повысилась вовлеченность и они стали охотнее откликаться на HR-импульсы, стали более управляемыми.
Часто такие сотрудники не видят смысла в своей работе или в дополнительных усилиях, не понимают зачем делать больше, чем они привыкли или чем формально обязаны. Мы же в свою очередь хотим от них не только работы, но и вовлеченности (в цели и ценности компании, собственный рост, суммарный результат). А ее почему-то нет.
Для начала давайте осознаем: в компании есть группа людей, которых мы пока не понимаем. Чтобы повысить их мотивацию и добиться вовлеченности, важно выяснить: почему же они такие скучные и немотивированные? Что мешает им быть более заинтересованными и вовлеченными?
Немотивированные, невовлеченные сотрудники — это не «плохие» сотрудники, не те, кто отказываются работать, а те, чьей вовлеченностью нам очень сложно управлять.
Обычно сотрудников делят на мотивированных и немотивированных. Первые и так хорошо работают, а вторых надо «пинать»: они работают свою работу, но больше им ничего не интересно, они не хотят развиваться, приходят каждый день только ради денег, часто и не скрывая этого. Руководство это не устраивает, оно пытается их каким-то образом «замотивировать»: чтобы повысилась вовлеченность и они стали охотнее откликаться на HR-импульсы, стали более управляемыми.
Часто такие сотрудники не видят смысла в своей работе или в дополнительных усилиях, не понимают зачем делать больше, чем они привыкли или чем формально обязаны. Мы же в свою очередь хотим от них не только работы, но и вовлеченности (в цели и ценности компании, собственный рост, суммарный результат). А ее почему-то нет.
Для начала давайте осознаем: в компании есть группа людей, которых мы пока не понимаем. Чтобы повысить их мотивацию и добиться вовлеченности, важно выяснить: почему же они такие скучные и немотивированные? Что мешает им быть более заинтересованными и вовлеченными?
